上下同欲千帆競技-----黑龍江省建設集團2017年經(jīng)濟運行暨作風能(néng)力建設工作會(huì)議隆重召開(kāi)

上下同欲 千帆競技

-----黑龍江省建設集團2017年經(jīng)濟運行暨

作風能(néng)力建設工作會(huì)議隆重召開(kāi)

2017年8月17日，黑龍江省建設集團2017年經(jīng)濟運行暨作風能(néng)力建設工作會(huì)議在太陽島花園酒店召開(kāi)，建設集團領導班子、機關部門正副職、二級權屬企業班子成(chéng)員及有關部門負責人共125人參加了會(huì)議。會(huì)議由建設集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰主持。

上午8點30分，會(huì)議正式開(kāi)始。于彩峰首先介紹了此次會(huì)議的主要議題安排。接著(zhe)，建工集團等14個單位作了工作彙報，龍建股份等6個單位從不同側面(miàn)作了典型發(fā)言。下午，與會(huì)人員分成(chéng)四個小組，就(jiù)企業改革等四個議題進(jìn)行了讨論，高崇、蔡智軍、張恩來分别發(fā)布了作風整頓工作等6個議題，随後(hòu)，集團副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理于彩峰作集團經(jīng)濟運行工作報告，最後(hòu)，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張起(qǐ)翔作重要講話。

張起(qǐ)翔首先對(duì)集團上半年各項工作取得的成(chéng)效給予了充分肯定，他指出在宏觀經(jīng)濟下行壓力的情況下，通過(guò)廣大幹部職工的艱苦努力和奮發(fā)工作，集團總體指标與去年同期相比又有較大幅度提升，各家企業亮點和特色凸顯。省委、省國(guó)資委領導先後(hòu)到集團調研，對(duì)集團的發(fā)展給予高度評價。張起(qǐ)翔代表公司領導班子對(duì)各位同志表示衷心感謝。

張起(qǐ)翔随後(hòu)從五個方面(miàn)對(duì)下一步工作提出具體要求。

一、堅持戰略引領不動搖，努力推動企業做強做優做大。《集團公司改革發(fā)展“十三五”規劃綱要》是集結集團上下幹部職工的智慧和力量形成(chéng)的，二級企業的同志一定要認真的學(xué)習“十三五”規劃綱要，同時(shí)也要認真研究申報到集團的三年規劃綱要，各項工作一定要牢牢的按照規劃綱要去落實，這(zhè)是集團上下行動的總規矩，也是路線圖。一是紮實推進(jìn)傳統闆塊優先發(fā)展戰略。集團公司“十三五”規劃，在四個傳統闆塊的功能(néng)和作用上有認識、有要求、有部署，2020年達到500億目标，現在來看四大傳統闆塊的350億穩操勝券，剩下的150億集團總部的信心也非常足。各權屬企業要制定規劃，集團要制定考核評價體系。要嚴格執行三年任務清單。傳統闆塊優先發(fā)展的重要内涵是，緊扣開(kāi)放型、市場型、創新型、和諧型、文化型“五型”集團内核，打造敢爲人先的創優争先文化。“創優”是轉型升級核心内容，“争先”是目的和結果，把“優”體現在優化市場布局、優化産業結構、優化産品質量、優化民生改善、優化團隊建設、優化品牌形象上，把“先”體現在争創一流工作、争創一流産品、争創一流業績、争創一流氛圍、争創一流團隊、争創一流企業上，通過(guò)“創優”進(jìn)而“争先”，促進(jìn)集團發(fā)展質量與發(fā)展水平快速提升。二是紮實推進(jìn)新興闆塊引領創效戰略。新興闆塊是集團總部經(jīng)營的重要組成(chéng)部分，集團總部切實承擔起(qǐ)新興闆塊的發(fā)展責任，按照“一心兩(liǎng)翼”的總體部署，實現對(duì)傳統闆塊的牽引帶動作用，實現對(duì)企業經(jīng)濟質量提升、效益增長(cháng)的支撐作用，跨行業，跨領域，一定要有話語權。三是紮實推進(jìn)多元産業培育提升戰略。集團在成(chéng)功入股黑龍江省嘉實龍昇金融資産管理公司、尼爾基水利樞紐項目後(hòu)，與九次方大數據集團合資組建由集團控股的黑龍江大數據産業公司；與世界著名文化娛樂品牌裡(lǐ)普利集團合作，主導投資締造大中華區首個吉尼斯樂園綜合體。

二、堅持問題導向(xiàng)不動搖，确保補短闆優運營實現突破。要認識問題，正視問題。現在，我們已邁向(xiàng)新階段、新征程，但問題和挑戰也不可回避。有的問題是曆史長(cháng)期積累的，有的問題是新的發(fā)展過(guò)程中産生的，有些問題相互交織交錯、相互伴生疊加，涉及到公司治理、改革創新、轉型升級、規範管理、人才隊伍建設、企業文化建設問題等各個方面(miàn)，如果不能(néng)有效破解前進(jìn)中的難題，企業改革發(fā)展就(jiù)會(huì)受阻、停滞、滑坡，乃至失敗。我們必須要立足企業現實、樹立戰略眼光，密切關注宏觀經(jīng)濟和市場環境的新情況、新趨向(xiàng)，瞄著(zhe)問題去，追著(zhe)問題走，切實解決好(hǎo)長(cháng)遠發(fā)展的重大問題。要分析問題，解決問題。事(shì)物的主要矛盾決定事(shì)物的性質和發(fā)展方向(xiàng)，透過(guò)現象看本質，撇開(kāi)枝節抓根本，才能(néng)牽住牛鼻子，起(qǐ)到綱舉目張的作用。結合企業發(fā)展要求，我們認爲，建工集團要著(zhe)重解決項目模式管控轉型問題，突破人才儲備瓶頸。龍建股份要著(zhe)重解決資本運營平台建設問題，用好(hǎo)上市公司優勢。安裝集團要著(zhe)重解決安裝主業做精做強問題，找到進(jìn)一步發(fā)展的關鍵點和突破口。水利集團要著(zhe)重解決市場化經(jīng)營問題，加快推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展戰略性調整。新興闆塊各企業要進(jìn)一步找準發(fā)展的支點和突破口，盡快實現承載“一心兩(liǎng)翼”的核心支撐局面(miàn)。

三、堅持改革創新不動搖，進(jìn)一步催生企業發(fā)展活力。目前要改革創新的問題，大部分都(dōu)是牽動性強的深層次問題，都(dōu)是一些難啃的硬骨頭。越是這(zhè)個時(shí)候，抓改革、促創新，就(jiù)越需要保持定力、勇于擔當，以良好(hǎo)的精神狀态攻堅克難，鼓起(qǐ)刀刃向(xiàng)内、自我革命的勇氣，就(jiù)能(néng)除舊立新、破局開(kāi)路，打開(kāi)一片發(fā)展的新天地。過(guò)去的一年來，集團變中求新、變中突破，進(jìn)一步加快改革創新步伐。我們通過(guò)混合所有制改革，組建了一山湖（上海）置業集團、拉薩建設集團、黑龍江大數據産業公司等一批有潛力的新企業，推動新業态、新市場、新産業快速發(fā)展，用創新的路子推進(jìn)企業持續發(fā)展。下步，我們要著(zhe)眼企業和市場、短期和長(cháng)期、減法和加法、供給和需求的關系，進(jìn)一步激發(fā)用改革解決問題、促進(jìn)發(fā)展的内生動力。我們要重點推動管理制度創新。健全激勵機制，進(jìn)一步強化績效考評管理。突出戰略規劃的引領作用，切實將(jiāng)績效考評作爲幹部管理制度的重要組成(chéng)部分，強化考核結果的充分運用。加快完善傳統闆塊任期績效考核辦法，出台新興闆塊績效考核辦法，确保擴總量、提效益、補短闆、優運營實現突破。通過(guò)實施規劃引領和績效考評，增強企業發(fā)展的科學(xué)性、協調性，提升企業發(fā)展的内涵和質量。

四、堅持抓好(hǎo)幹部和人才隊伍建設不動搖，打造事(shì)業發(fā)展團隊。回顧這(zhè)幾年的艱辛曆程，我們靠的是堅強有力的領導班子走出低谷，靠的是勇于攻堅克難的高素質幹部隊伍爬坡過(guò)坎，靠的是工匠精神十足的人才隊伍跨步前行。要堅決鞏固風清氣正的用人環境。各級領導班子特别是“一把手”，必須帶頭營造風清氣正環境，用人上确保公平公正，讓組織滿意，讓幹部服氣，避免在某個崗位出現一匹“黑馬”，而傷了一群“千裡(lǐ)馬”的心。從現在開(kāi)始，集團要加大對(duì)權屬企業任用幹部的管控力度，要建立考核、評價、評估制度，對(duì)出現不良反應的幹部任用，要加以糾正。要放寬視野五湖四海招賢納士。近年來，大批不同領域的優秀人才的加入，爲集團事(shì)業發(fā)展發(fā)揮了重要作用，這(zhè)充分說(shuō)明，我們的幹部路線是正确的，是經(jīng)得起(qǐ)檢驗的，是得到幹部群衆擁護的，也是得到省委、省國(guó)資委高度認可的。8月3日，省委常委、組織部部長(cháng)王愛文同志，深入建設集團調研時(shí)，對(duì)我們的班子和幹部人才隊伍建設給予了充分肯定和高度評價。要選好(hǎo)管好(hǎo)“關鍵少數”。近年來，我們對(duì)權屬企業一把手的大幅度調整，有上有下，有進(jìn)有出，幅度大波動小，班子面(miàn)貌的大變化帶來企業業績的大發(fā)展。我們對(duì)集團總部機關中層正副職的大幅度調整，激發(fā)了幹事(shì)熱情，提升了工作質效，這(zhè)都(dōu)說(shuō)明我們的用人觀和事(shì)業觀是科學(xué)的、是正确的，通過(guò)領導幹部身邊的人，往往可以折射出領導幹部的用人觀和事(shì)業觀，有什麼(me)樣(yàng)的用人觀和事(shì)業觀，身邊就(jiù)會(huì)聚攏一批什麼(me)樣(yàng)的人。作爲“關鍵少數”，務必要有堅強意志，弘揚正氣作風；務必要有清醒頭腦，不要盲目樂觀；務必要謙虛謹慎戒驕戒躁，苦幹實幹快幹加油幹。

五、堅持抓好(hǎo)黨的建設不動搖，築牢企業發(fā)展堅強戰鬥堡壘。要馳而不息地抓作風整頓工作。要仔細對(duì)照一下“三個壞把式”、“五個壞作風”，我們需要轉變的地方還(hái)有很多，要把近期召開(kāi)的作風整頓專題民主生活會(huì)，開(kāi)出水平，開(kāi)出質量。要著(zhe)力發(fā)揮黨組織的領導核心政治核心作用。嚴格按照“标準化建設體系”要求，找差距，補短闆。嚴格按照集團下發(fā)的黨委、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層三個議事(shì)規則進(jìn)行議事(shì)，嚴格落實把黨的建設寫入公司章程、“雙向(xiàng)進(jìn)入、交叉任職”、黨委人力合并或由一個領導主管等上級政策，把規矩立起(qǐ)來、嚴起(qǐ)來。要堅持支部建在項目上，按照“四同步”、“四對(duì)接”的要求，創新載體，搭建平台，培養典型，發(fā)揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。要加強文化建設，在集團生産經(jīng)營體量越來越大，知名度、美譽度越來越高的情況下，就(jiù)特别需要一種(zhǒng)文化來整合集團思想，形成(chéng)合力，爲集團“十三五”規劃提供軟實力支撐。要切實保障職工“四權”。年初職代會(huì)上下發(fā)的《黑龍江省建設集團企業領導班子及成(chéng)員任期職工民主評議實施辦法》，賦予了工會(huì)組織新的工作職責和使命、尊重提升了職工的主體地位、督促企業管理者樹立和形成(chéng)以員工爲中心的發(fā)展思想，真正實現在民主監督的大視野裡(lǐ)檢驗一個班子、一個幹部成(chéng)績好(hǎo)壞，讓民主的力量決定一個幹部的去留，用制度建立坦蕩坦誠、簡單簡潔的工作關系，一切憑業績說(shuō)話，一切讓群衆說(shuō)了算。

張起(qǐ)翔最後(hòu)強調，隻要大家不舍晝夜、夙夜在公的努力工作，今年的各項任務一定會(huì)有豐碩收獲，“十三五”戰略目标一定能(néng)如期實現。

此次會(huì)議共進(jìn)行一整天的時(shí)間，是建設集團一次重要會(huì)議，它總結了上半年的成(chéng)績和不足，爲集團下半年發(fā)展指明了方向(xiàng)，建設集團必將(jiāng)順應發(fā)展潮流，以新的面(miàn)貌、新的思路、新的戰略、新的舉措共同開(kāi)創更加美好(hǎo)的未來。